工程代建是指由一方（代建方）代替业主方完成工程项目的设计、施工、监理等全过程的总承包模式。项目管理是指对工程项目的整体规划、组织、协调、控制和监督，以达到项目目标的管理方法。

工程代建及项目管理是一种**的工程项目实施模式，它能够降低业主的风险和负担，提高项目的质量和效益。首先，工程代建方作为一家专业的施工企业，具备丰富的经验和专业的技术人员，能够为业主提供全面的设计、施工和监理服务。其次，工程代建方有着良好的资源整合能力，能够协调各个环节和各方利益相关者，保证项目能够按时、按质、按量完成。最后，工程代建方也能够为业主提供风险管理和控制服务，减少项目的不确定性和风险。

而项目管理则是对工程项目全过程的管理和控制，包括项目的规划、组织、实施、监督和总结。项目管理通过合理的资源配置、科学的决策方法和有效的沟通协调，能够提高项目的效率和质量，减少工期和成本。项目管理还能够及时发现和解决问题，保证项目能够按计划进行，确保项目的成功实施。

工程代建及项目管理的核心是项目经理，项目经理是负责项目实施和管理的人员，他负责项目的整体规划和组织，对项目的进度、成本和质量进行控制和监督。项目经理需要具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与各方利益相关者进行沟通和协调，解决问题和冲突。项目经理还需要具备丰富的经验和专业知识，能够合理地进行资源配置和决策，保证项目的成功实施。

总之，工程代建及项目管理是一种**的工程项目实施模式，能够提高项目的质量和效益，降低业主的风险和负担。通过合理的资源配置和有效的管理控制，工程代建及项目管理能够保证项目能够按计划进行，实现项目的成功实施。