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资质管理的问题，即工程造价司法鉴定资质管理体制的问题。文章从某土地整理项目建设经济纠纷而引起的工程造价鉴定案例出发，从不同角度对工程造价鉴定资质的争议进行法理性分析，得出工程造价鉴定资质认定的结论性意见。同时也从笔者的视角提出，目前两套工程造价鉴定资质管理体系中资质认定问题的疑议，以探求工程造价司法鉴定资质管理体制改革的建议。
《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2001)中对项目成本的解释为:在施工合同签订后,由企业根据合同造价、施工图和招标文件中的工程量清单,确定正常情况下的企业管理费、财务费和制造成本;将正常情况下的制造成本确定为项目经理的可控成本,形成项目经理的责任目标成本。可以说施工成本管理就是要在保证工期、质量和满足安全要求的情况下,利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。
正所谓“工欲善其事，必先利其器”，一项工作的圆满完成离不开一份好的计划。在工程设计中进行项目管理，加强计划控制是在现代管理中基本的模式，也是我国企业在改革开放之后深度吸收外国企业优秀管理经验的其中之一。时间和质量是一个项目的生命线、关键点。而加强项目管理的计划控制，就能够对所有项目进行全盘把控，找准时间节点和工作难点，而后有针对性地进行攻关，从而使项目完成达到项目预期，并降低项目各项费用，使项目的效益最大化。
在国际和国内的综合大型建筑工程项目当中，业主为降低风险、简化自身管理机构、加强工程管理的专业性、充分整合有利资源、提高项目的实施效率、平衡工程投资从而提升最终产品的性价比、实现最大的经济收益，会优先选择总承包管理模式。
随着工程建设行业的发展，越来越多的工程建设项目选择工程总承包模式。工程公司相比传统设计院，在组织结构、项目管控体系、人员结构等方面差异明显，在工程总承包模式上具有较大优势。
当前，整个建筑市场环境和客户需求正发生重大的转变，因此急需我们在项目管理模式上创新，必须从以往单纯基于工程施工单一环节的项目管理优化升级到全周期项目管理，以适应新的市场需求。实现工程总承包转型之路，需要进一步在如下五个方面着力。